Elle s’organise autour des savoir-faire suivants :
• Le diagnostic de l’organisation RH, des processus et de ses
performances, la mesure de la satisfaction des cadres et salariés.

• L’appui à l’élaboration et la formalisation de la politique
de gestion des ressources humaines.

• La construction, la mise en place et/ou le renforcement
des «systèmes RH».

• L’appui à l’optimisation des processus RH :
- Le processus de recrutement,
- Le processus d’accueil d’un nouveau salarié,
- L’évaluation et la pratiques des entretiens annuels,
- et /ou des entretiens professionnels,
- Le développement des compétences et la formation.

• L’assistance aux cadres supérieurs et de proximité pour
la définition et la prise en charge de leurs responsabilités
RH ; le déploiement des moyens d’aide (outils, processus,
instructions, formation aux compétences nécessaires).

• L’appui aux démarches de gestion prévisionnelle
et des compétences : fondements politiques,
démarches, outils, compétences liées.

• Le renforcement de la cohérence organisation/management/GRH.

• Le renforcement des pratiques de management opérationnel
et d’animation d’équipe : objectifs, contenus, déploiement
des conditions de succès, assistance opérationnelle
aux encadrant